Notre offre
L’offre d’Anavasi Stratégie s’articule autour de trois grands domaines d’intervention : RH / Commercial / Financier afin de permettre une vision large et un accompagnement transversal.
Axe stratégique dans le développement de votre société, les Ressources Humaines sont votre première richesse. L’efficience et la qualité du travail sont visées, au même titre que le « bien-être au travail ». La gestion managériale nécessite que le chef d’entreprise et ses collaborateurs sachent détecter et recruter des compétences, gérer les carrières, former et manager les équipes.
- Entretien avec l’ensemble des salariés
- Identification des forces et faiblesses de la structure humaine
- Évaluation de leur mode de fonctionnement et opératoire
- Appréciation des compétences et de la motivation pour chacun des salariés
- Analyse des capacités managériales
- Étude de la structure (Rapport Humain et Financier)
- Recommandation sur l’organisation actuelle des Ressources Humaines
- Élaboration de processus de changements managériaux
- Optimisation de la structure
- Mise en place d’un plan de restructuration
- Accompagnement du dirigeant dans la restructuration et aide à la décision
- Valorisation des carrières par la formation
- Développement des compétences individuelles et collectives et du bien-être au travail
- Gestion des conflits et des relations sociales
Pour générer des ventes additionnelles et optimiser les performances, il est primordial que l’organisation commerciale soit structurée et en phase avec votre stratégie marketing. En perpétuel renouvellement, l’organisation commerciale se doit d’être agile, d’adapter son business plan en fonction des résultats réels. Cela implique la mise en place de process et d’indicateurs pour piloter et planifier efficacement.
- Identification de la force de vente (responsables et commerciaux)
- Entretien avec les salariés
- Évaluation de leurs qualités commerciales, de leur présence et leur image
- Analyse des outils, des supports commerciaux et des actions marketing
- Étude des indicateurs et des process commerciaux
- Regards sur le traitement des contacts prospects
- Prise de connaissance de la stratégie marketing
- Recommandation sur l’organisation commerciale et marketing actuelle
- Mise en place de processus de changements commerciaux
- Soutien et accompagnement physique aux rendez-vous clients
- Préconisation d’une stratégie marketing efficace
- Accompagnement vers une stratégie de développement
La partie financière reflète la santé d’une entreprise et implique une gestion maîtrisée.
Généralement supervisée par le chef d’entreprise et assurée par des collaborateurs, elle se compose de la comptabilité, la trésorerie, le contrôle de gestion et la stratégie financière.
- Identification et entretien avec les personnes clés assurant les missions liées aux finances de l’entreprise
- Évaluation de l’efficacité des outils et des process utilisés
- Analyse du bilan financier, du compte de résultat et des outils de suivi
- Analyse des choix stratégiques financiers
- Recommandation et prise de position sur la situation financière
- Mise en place de processus d’optimisation ou de changement
- Conseil et accompagnement du chef d’entreprise dans la gestion de sa société
